پیش فاکتور دریافت فایل
گزارش کارآموزی تعمیرات و نگهداری شرکت ارتباطات
5280
2,500 تومان
.zip
6,636 کیلوبایت
توضیحات:
این گزارش كارآموزي با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است،همچنین آماده پرینت می باشد

موضوع : گزارش کارآموزی تعمیرات و نگهداری شرکت ارتباطات

نگهداری و تعمیرات نت در مفهوم مهم و دو مقوله اساسی هستند که تحقق و عمل بدانها موجبات بقا و تداوم خطوط تولید و کاهش هزینه ها را فراهم می آورند. با پیچیده تر شدن وسایل و امکاناتی که انسان برای نیازهای روز افزون خود بکار می گیرد، امر استفاده بهینه و نیز اقتصادی بودن این وسایل و امکانات بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. روشهای پیچیده تولید و امکانات و ماشین آلاتی که در این مورد از آنها صورت گرفته و کارایی آنها را تا جایی که ممکن است افزایش داده، عمر آنها را بالا برود و از این رهگذر هزینه های کل مربوطه قیمت تمام شده محصولات را کاهش داد. در جهان صنعت امروز موضوع رقابت و تفسیر بازار بیش از پیش مطرح است و کیفیت بالا و قیمت مناسب محصولات است که توان مطرح شدن در میدان رقابت و مسابقه را می باشند. در غیر اینصورت طرح تولید محکوم به مناسب ارتباطات و ارتباطات ودر راس آنها هواپیماها و ماهواره و موشکها، پس از تحقق و در صد شخصی از قابلیت اطمینان قادر به انجام ماموریتهای حساس خود هستند. عملکرد صحیح چندین هزار قطعه مکانیکی، الکتریکی و... دارای قابلیت اعتمادی اعتمادي و اطميناني هستند؟ آيا با خراب شدن آني يك قطعه از هواپيما هاي در حال پرواز يا موشك در حين ماموريت و يا سفينه اي در فضاست ماموريت آنها به كلي مختل مي گردد؟ بديهي است كه جواب اين سوال منفي است چرا كه براي جلوگيري از انهدام چنين سيستمهاي قطعا روشهاي و اصولي تكنيكي قابل پياده كردن هستند.در غير اين صورت تجربيات انفجار نيروگاه اتمي چرنوبيل در شوروي يا انفجار چالنچر آمريكا به دفعات بايد تكرار گردند و سرمايه هاي ملي و بين المللي هر آن در شرف نابودي و اضمحلال قرار گيرند. مطرح شدن تكنولوژيهاي جديد توليد در صنايع برنامه ريزي دقيق و زمانبندي را براي ايجاد بهره وري و كارائي مي طلبد. موفقيت صنايع در توليد و ارائه محصولات به علل گوناگوني بستگي دارد كه داشتن يك سيستم مناسب نگهداري و تعميرات از آن جمله است. بلا ترديد يكي از بنيانهاي اساسي در صنعت و توليد، دستگاه هاي ارتباطات است و از طرفي توليد و دستيابي به استانداردهاي جهاني مانند iso, ApL بدون داشتن تجهيزاتي مدرن و بازسازي شده، ميسر نخواهد بود. مبحث نگهداري و تعميرات يكي از مباحث مهم هر صنعت است كه از طرق مختلف منجر به افزايش بهره وري و كارايي مي گردد. چرا كه با توجه به كميابي منابع اعم از انرژي، نيروي انساني و سرمايه و... مي تواند كمك بزرگي در جهت دستيابي به اهداف فوق الذكر بنمايد.انگيزه اينجاب از انتخاب اين پروژه علاقه اي بود كه به درس تعميرات و نگهداري داشتم و هماهنگي اين درس با رشته تحصيلي مديريت صنعتي است كه امروزه به اين امر توجه بسياري شده است و با رشد تكنولوژي‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ الزامي است كه صنايع و دستگاه هاي ارتباطات را از نظر كارايي و بهره وري بيشتر از وقت و زمان با كمترين هزينه بهبود بخشيم و شعار اول‏ نگهداري‏‏ بر تعميرات باشد مانند پيشگيري قبل از درمان از درمان چون صرفه جويي در وقت و هزينه كمك شاياني در پيشرفت كار و تكنولوژي خواهد كرد. اميد است كه مورد توجه اساتيد گرامي و مديران و دانشجويان محترم واقع شود.رشد روز افزون تكنولوژي و لزوم بهبود بهره وري ماشين آلات و تجهيزات حركت به سوي اتوماسيون را سرعت بخشده است.نگاهي به آمار نيروي انسان در صنايع مختلف نشان مي دهد كه اتوماسيون موجب كاهش نسبي تعداد پرسنل مستقيم توليد و افزايش نيروي انساني درگير در نگهداري و تعميرات شده است. از آنجا كه اتوماسيون مستلزم سرمايه گذاريهاي سنگين براي در اختيار گرفتن ماشين آلات و تجهيزات مذكور خواهد بود. به كارگيري مطلوب منابع اعم از بودجه‏، پرسنل، و غيره مستلزم وجود يك سيستم مناسب برنامه ريزي است كه شايد تا كنون كمتر به آن پرداخته شده باشد از طرف ديگر با توجه به شرايط حاكم به صنايع ايران كه به كارگيري و هر چه مفيد تر دستگاه هاي ارتباطي يا تابلوهاي برق و نهايتا بهبود بهره وري را ايجاب مي كند. اقداماتي از طرف مسئولين مربوطه در زمينه هاي علمي و عملي براي تعميرات ماشين آلات در دست انجام است كه عمدتا كه در زمينه مسائل فني و نگهداري و تعميرات مي باشد.
تعميرات نگهداري شركت ارتباط سپهر رشته مديريت صنعتي کارآموزی برای رشته مدیریت صنعتی

فهرست مطالب

پیش گفتار:1
مقدمه 3
فصل اول
1-1: تاریخچه شرکت ارتباط سپهر.4
فصل دوم 
2-1 : تعريف برنامه ريزي نگهداري و تعميرات 5
2-2 هدف از P.M چيست؟ 6
2-2-1 : مراحل ايجاد برنامه 7
2-2-2- اهداف و مقاصد در P.M7
2-2-3- برنامه ها (طرحها) جهت رسيدن به اهداف P.M8
2-3- نقش برنامه ريزي نگهداري و تعميرات در كارخانجات 9
2-4- لزوم استفاده از سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات در توليد11
2-5 : نياز مبرم صنايع به P.M در كارخانه :12
2-6- نتايج حاصل از P.M در كارخانه12
2-7- از كار افتادگي در برنامه ريزي نگهداري و تعميرات13
2-8 : معايب ناشي از نداشتن سيستم نگهداري و تعميرات :15
2-9 – علائم فقدان سيستم نگهداري و تعميرات : 16
2-10- انواع فعاليتهاي نگهداري و تعميرات :16
2-11- انواع روش هاي نگهداري و تعميرات :16
2-11-1- نگهداري و تعميرات به منظور بهبود :19
2-11-2- نگهداري و تعميرات اصلاحي :20
2-11-3 : نگهداري و تعميرات پيشگيري :22
2-12- نگهداري و تعميرات وضعي23
2-13: نگهداري و تعميرات كنترلي24
2-14: نگهداري و تعميرات زمان بندي شده24
2-15- نگرشي بر اجزاي سيستم هاي مديريت نگهداري و تعميرات25
2-16- وظايف:25
2-17- سازماندهي :26
2-18- سيستم ها براي مديريت نگهداري و تعميرات :27
2-19 – سيستم تشخيص نگهداري و تعميرات 29
2-20- مهارت كارگران و فعال سازي مديريت نگهداري وتعميرات31
2-21- نتيجه گيري 32
2-22- تئوريهاي تعميرات و نگهداري :38
فصل سوم
3-1- چارت سازماني شركت : 49
3-2- چارت P.M شركت53
3-3- چگونگي به اجرا درآوردن P.M در شركت ريخته گري قطعات آلومينيوم ايران خودرو56
3-4- تبيين و شناخت تغييرات نگهداري موجود كارخانه :57
3-5- وظايف بخش تعميرات و نگهداري (P.M)63
3-6- وضعيت موجود P.M شركت 64
3-7- وضعيت موجود پرسنل تعميرات و نگهداري كارخانه :65
3-8- شرح وظايف پرسنل نگهداري و تعمير :65
3-9- شرح وظایف مدیر واحد فنی 68
3-10- شرح وظایف مدير واحد P.M68
3-11- شرح وظایف رئيس بازرس فني 69
3-12- مسئول سرويس و نگهداري 70
3-13- تعريف شغل و شرح وظائف رئيس قسمت تعميرات: 71
3-14- مصاحبه با رئيس بخش تعميرات و نگهداري :72
3-15-تعريف شغل و شرح وظائف مكانيك72
3-16- ساختار سازماني نگهداري و تعميرات بر مبناي نوع كار و وظيفه : 74
3-17- روش اجرايي سفارش قطعات يدكي ماشين آلات76
3- 18- روش اجرايي تعميرات شش ماهه80
3-19- روش اجرايي تعميرات در زمان سرويس P.M88
3-20- روشهاي اجرايي برنامه ساليانه سرويس و نگهداري دستگاهها91
3-21- روش اجرايي تعميـرات اضطـراري96
3-22- روش اجرايي سرويس نگهـداري و تعميـرات102
3-23- روش اجرايي تعميـرات پايان هفتـه108
3-24- روش اجرایی دستورالعمل تهيه برنامه تغييرات برنامه اي113
3-25- روش اجـرايي دستورالعمل پر كردن كارت تعميرات115
3-26- روش اجرايي دستورالعمل تدوين برنامه سرويس نگهداري دستگاهها116
3-27- روش اجرايي دستورالعمل تهيه ليست تعميرات برنامه اي118
3-28- روش اجرايي اقدام اصلاحي و پيشگيرانه120
3-29- روش اجرايي تبادل اطلاعات فني با سازندگان و فروشندگان داخلي وخارجي123
3-30- روش اجرايي تعميرات قالب و قطعات و ماشين آلات126
3-31- سوالات مطرح شده در خصوص بخش تعميرات و نگهداري شركت ريخته گري قطعات آلومينيوم ارتباط سپهر131
3-32- سيستم اطلاعاتي نگهداري و تعميرات136
3-33-تعريف سيستم اطلاعاتي136
3-34-انواع سیستم های اطلاعاتی136
3-35- متولوژي چيست ؟137
3-35-1- انواع متولوژيهاي طراحي سيستم :138
3-35-2- انواع روشهاي ساخت يافته :138
3-36- نمودارهاي جريان داده فيزيكي :138
3-37- علائم مورد نياز D.F.D139
3-38- نمودار مفهومی D.F.D وضعیت موجود140
روغنکاری دستی148
روغنکاری با تفنگهای گریسکاری قدرتی148
سیستم مرکزی فشار روغن148
روغنکاری قطره ای149
3-39-3- برنامه ريزي زماني روغنكاري149
3-39-4- پرسنل روغنكاري و مشخصات خاصه آنها151
3-39-5- علل از کار افتادگی به واسطه سرویس و روغنکاری نامناسب153
3-39-6- برگ درخواست تعمیرات (اصلاحی- اضطراری)158
3-39-7- کارت مشخصات فنی دستگاه :163
3- 39-8 - فرم سالیانه تعمیرات و نگهداری164
3-39-9- فرم انبار و خدمات فنی167
3-39-10- فرم سفارش و دستور کار تعمیرات:168
3-39-11- فرم گزارش هفتگی کارهای تعمیراتی در زمان سرویس P.M 172
3-39-12- فرم برنامه هفتگی سرویس و نگهداری175
3-39-13- کارت تعمیرات177
3-39- 14- برگ درخواست لوازم یدکی از انبار180
3-39-15- فرم گزارش توقف فنی ماشین آلات183
3-40- وضعيت تعميرات و نگهداری دستگاه های موجود (فعلی) شرکت:185
3-40-1- خلاصه ای از وضعیت دستگاه اکسترودر 186
3-40-2- خلاصه ای از وضعیت دستگاه اینجکشن 80 تن:186
3-40-3- خلاصه ای از وضعیت دستگاه پرس 160 تن:187
3-41-فرم شناسنامه دستگاه187
فصل چهارم
4-1- ضرورت برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری 191
4-2- هماهنگی بین بخش تولید و بخش نگهداری و تعمیرات193
4-3- زمان بندی نگهداری و تعمیر پیشگیری194
4-4 - اولویت بندی:195
منابع و مآخذ 197

1397/4/26 - شاپ ایرانی